培训需求分析是对培训对象现状与将达到的要求的系统分析与探索。它是与组织和个人的业绩分析及目标设置紧密相关的。

    在进行人力资源开发前, 我们有必要对采取培训措施而将带来的回报有一个清楚的了解。培训需求分析要回答下面几个主要问题：

    培训要达到什么目的？

    通过培训要使哪些具体的行为和表现得以改进？

    可行性？目标和手段是否现实？

    投资回报率的估算？

    实施培训的最大成本实际上是员工因参加培训而失去的生产工作时间。它和培训差旅费合计约占总成本的80%。 而培训措施本身的直接成本，包括课程设计开发的费用，只占总成本的小部分。我们经常太匆忙地实施培训。然而忽略了是否每个培训措施都是得当的，我们在做其它的投资行为时总是细心地核算，计划。以求得到最大的投资回报率。长期以来培训总是做为职工教育的手段而没有明确的目标和任务定位。特别在一些国企中,培训工作更加依赖于领导和上级部门的指令和要求而与本企业的现实问题和目标脱钩。我认为对培训需分的忽略实际上是对培训手段和效果缺乏信心及明确的目标造成的。

    实际上还认为培训是纯成本消费而不是人力资源开发的有效投资手段。

    在进行培训前，我们也应进行科学地分析。即一个简单的要求：“给我个理由先”（作者： 　来源：《世界商业评论》）