程序文件 |
年度预算流程 |
文 件 号 |
|
版 次 |
|
编 制 |
|
审 核 |
|
批 准 |
|
共 2 页 |
第 1 页 |
日 期 |
2005.11. |
日 期 |
|
日 期 |
|
生效日期 |
|
1 目的及适用范围
1.1 为了规范xx实业年度预算制定的程序,提高公司运作的规范性、高效性,确保运营质量,促进公司战略计划的实现,特制定本流程。
1.2 本流程适用于xx实业。
1.3 本流程由公司***部门负责拟定,其解释权及修改权属***部门。
1.4 本流程从2000 年 月 日起执行。
2 职责
2.1 总裁主要负责组织付总召开年度计划和预算大纲讨论会,并授权总裁办主任撰写年度计划和预算大纲草案;在草案获准董事会通过后,主持召开具体计划和预算工作讨论会,确定公司详细的年度工作目标;在各部门的预算汇总后,总裁负责初审,并决定是否进行调整,然后将调整后预算提交董事会进行终审。
2.2 总裁办主要负责撰写年度计划和预算大纲草案;并在年度计划和预算大纲通过后,负责发布文件,以及组织各部门拟定各自的计划和预算;在各部门拟定了计划和预算后,组织预算协调会议,并负责非财务预算的汇总及调整工作;在整个预算制定后,负责预算报告的发布。
2.3 董事会主要负责公司年度计划、预算大纲和预算的审定。
2.4 财务部负责预算草案的编制和汇总,财务预算的编制、调整和汇总,以及公司预算的汇总。
2.5 各部门负责在公司的预算大纲公布后拟定和调整本部门的计划、部门预算及功能预算。
3 制定年度预算流程
3.1 总裁负责组织付总讨论公司年度计划和预算大纲,并授权总裁办主任撰写年度计划和预算大纲草案,提交董事会审定。此环节在 天内完成。
程序文件 |
年度预算流程 |
文 件 号 |
|
版 次 |
|
编 制 |
|
审 核 |
|
批 准 |
|
共 2 页 |
第 2 页 |
日 期 |
2000.11. |
日 期 |
|
日 期 |
|
生效日期 |
|
3.2 在审定获准通过后,由总裁主持计划和预算工作讨论会,制定公司详细的年度工作目标,之后由总裁办主任发布讨论结果,并组织公司各部门拟定各自的计划和预算。此环节在 天内完成。
3.3 各相关部门拟定各自的计划、部门预算和功能预算,并由财务部汇总整个公司的预算草案。此环节在 天内完成。
3.4 总裁办主任负责召集总裁、付总、各中心主任和部门经理开预算协调会议,相关部门经理根据讨论结果调整各自的部门预算,并由财务部和总裁办分别负责汇总和编制财务预算以及非财务预算,预算最后汇总到财务部。此环节在 天内完成。
3.5 总裁负责初审预算,如果需要调整,分别由财务部和总裁办负责调整财务预算以及非财务预算,并汇总到财务部,交由董事会终审。此环节在 天内完成。
3.6 终审后的预算报告由董事会秘书室备案,并由总裁办主任负责发布。此环节在 天内完成。
4 附录
《年度计划草案》
《预算大纲》
《部门计划》
《部门预算》
《非财务目标表》
《财务目标表》
程序文件 |
员工考核流程 |
文 件 号 |
|
版 次 |
|
编 制 |
|
审 核 |
|
批 准 |
|
共 2 页 |
第 1 页 |
日 期 |
|
日 期 |
|
日 期 |
|
生效日期 |
|
1. 目的、范围及适用
1.1. 为了公司业绩评估的规范性、有序性,确保业绩评估的公正、公平,达到通过业绩评估激励团队的目的,特制订本程序。
1.2. 本程序的适用范围为西北实业。
1.3. 本程序由公司人力资源部拟订,其解释权及修改权归公司人力资源部。
1.4. 本程序自2000年 月 日起执行。
2. 职责
2.1. 人力资源部负责组织员工考核培训,并在各部门实施考核后,汇总、统计以及撰写考核结果,并将结果反馈给相关部门,同时将考核结果存档;在考核结果得到充分沟通后撰写激励建议,得到总裁审批后,将相关文件存档并具体负责实施激励方案。
2.2. 总裁、付总、各中心主任和部门经理根据权限负责对下属进行业绩考核,并将考核结果与被考核人进行充分沟通。
2.3. 总裁负责审批人力资源部根据考核结果撰写的激励建议。
3. 员工考核流程
3.1. 人力资源部负责组织考核的培训。
3.2. 总裁、付总、各中心主任和部门经理根据权限负责对下属进行业绩考核,并将考核结果汇总到人力资源部。此环节在 天内完成。
3.3. 人力资源部负责统计和撰写考核结果,并将考核结果向总裁汇报,同时通知公司其它部门考核结果,并将结果存档。此环节在 天内完成。
3.4. 被考核人与其上级进行直接沟通。此环节在 天内完成。
3.5. 人力资源部负责撰写公司员工的激励建议,并交由总裁审批。此环节在 天内完成。
程序文件 |
员工考核流程 |
文 件 号 |
|
版 次 |
|
编 制 |
|
审 核 |
|
批 准 |
|
共 2 页 |
第 2页 |
日 期 |
|
日 期 |
|
日 期 |
|
生效日期 |
|
3.6. 人力资源部将激励建议存档,并负责具体的实施工作。此环节在 天内完成。
4. 相关文件
5. 附录
《员工考核评分表》
《员工考核汇总表》
《激励建议》
青岛宝德龙网站在线版权与免责声明: 1、凡本站注明“稿件来源:青岛宝德龙在线”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本站协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明"稿件来源:青岛宝德龙在线",违者本站将依法追究责任。 2、本站注明稿件来源为其他媒体或个人的文/图等稿件有些为转载稿,本站转载出于非商业性的教育和传递信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函联系。
|