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考核指标 |
考核标准(1-5代表分值) |
上级
评定① |
同级
评定② |
下属
评定③ |
调整
评定④ |
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1、人力资源 管理体系
满意度
本指标评
分标准：
④＝①╳0.3＋②╳0.3＋③╳0.4 |
1－体系形式化没有顾及员工利益；
2－体系很少顾及员工利益；
3－体系一般，部分顾及员工利益；
4－体系较好，执行中较多顾及员工利益；
5－体系充分体现以人为本。 |
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2、人力资源管理制度
有效性
本指标评
分标准：
④＝①╳0.3＋②╳0.3＋③╳0.4 |
1－制度形式化，无人执行；
2－制度执行较弱；
3－员工基本遵守执行；
4－顾及客户、员工层面利益，执行到位；
5－与公司战略目标联系紧密。 |
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3、薪酬福利、激励机制的满意度
本指标评
分标准：
④＝①╳0.3＋②╳0.3＋③╳0.4 |
1－员工被动消极；
2－员工在不断提醒下工作；
3－员工主动性不持久，激励存在偶然性；
4－员工能积极主动工作；
5－个人目标与公司目标紧密结合。 |
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4、下属公司人力资源管理工作改善度
本指标评
分标准：
④＝①╳0.4＋②╳0.4＋③╳0.2 |
1－毫无改善，没有配合度；
2－形式改观，被动配合；
3－有所改善，配合积极；
4－下属公司产生新思维，主动配合；
5－下属公司企业文化持续改善。 |
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5、人才培养、培训有效性
④＝①╳0.4＋②╳0.3＋③╳0.3
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1－培训形式化，培训后无反馈；
2－培训不足，满足员工需求较少；
3－针对问题而培训，较少前瞻性；
4－培训有反馈，员工素质培训后有明显提高；
5－学习型组织，知识资本充分挖掘。 |
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6、集团人力资源内外环境满意度
④＝①╳0.3＋②╳0.3＋③╳0.4
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1－人力资源政策缺乏公正、公平，透明度差；
2－政策执行时较少兼顾员工、顾客利益；
3－员工、顾客利益兼顾一般；
4－政策内外较公平，执行对事不对人；
5－体现客户、员工至上。
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7、跨部门工作协调性、配合度、及时性
④＝①╳0.2＋②╳0.4＋③╳0.4
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1－被动应对，拖延时间；
2－反复提醒，时效较差；
3－能配合，但时效一般；
4－积极配合，效率较高；
5－主动配合，及时协调。 |
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（总得分：指标1调整评定╳20%＋指标2调整评定╳15%＋指标3调整评定╳15%＋指标4调整评定╳15%＋指标5调整评定╳20%＋指标6调整评定╳10%＋指标7调整评定╳5%）
总得分：
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